每天的客流量沒有增加并且有下降的趨勢，我們要怎樣才能提高銷售業(yè)績呢?我覺得影響門店銷售業(yè)績的原因有很多，店面業(yè)績提升的重要內(nèi)容有以下幾點：

一：如何建設(shè)團隊

二：如何做好客服服務

三：商圈怎么分析

團隊的建設(shè)是非常重要的，首先我們要知道團隊的定義是什么，要制定什么樣的團隊目標，要如何溝通才有效，如何管理發(fā)展團隊，如何帶領(lǐng)團隊的開展工作，如何管理個人的領(lǐng)導能力。

團隊的定義就是集中，力量于共同要實現(xiàn)的目標，不僅要有良好的溝通，還要有創(chuàng)新有效的方法，相互信賴的共同合作達成高的效績。

要如何管理發(fā)展你的團隊呢?首先就是要了解你的團隊，其次尊重你的團隊，然后就是要激勵你的團隊。當然，我們也要有批評，要隨時讓他們知道你對他們的工作評價以及如何改進，還有要開除那些不適合的團隊成員，要及時作出調(diào)整。

顧客是使用我們服務和產(chǎn)品并付錢給我們的人，他們是產(chǎn)品和服務的用戶。如果付錢的顧客不喜歡我們提供的產(chǎn)品和服務，他們再也不會光顧我們，我們便喪失收錢的機會。如果他們把不愉快的感受告訴別人，我們就會失去包括那些從未獲得過得的顧客，有可能會走去其他人店里消費的機會。

沒有我們的顧客，就沒有我們的生意，我們的宗旨是讓顧客滿意的離開我們的專賣店。超出各科的期望是我們成功的關(guān)鍵要素。

如何準確確定我們的商圈范圍商圈，顧客定位法是通過登記的家庭地址、電話等來確定顧客的分布情況，進而確定商圈的具體范圍。

我們也可以手工在地圖上標出我們能夠統(tǒng)計到的信息，還可以通過街道了解我們的商圈內(nèi)有多少居民小區(qū)，有多少人口居住，他們的收入情況，有多少兒童房等，甚至還可以通過顧客的下午茶，隨時與顧客溝通所得到的信息等。

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