單打獨(dú)斗的時(shí)代早已過(guò)去，抱團(tuán)取暖拼巔峰的時(shí)代已經(jīng)來(lái)了，你一個(gè)人操心店太累了，10個(gè)人20個(gè)人一起做業(yè)績(jī)才是王道，如何打造一支王牌團(tuán)隊(duì)？如何培養(yǎng)員工？如何激勵(lì)團(tuán)隊(duì)？聽美業(yè)專家十足干貨分享，少走彎路，助力團(tuán)隊(duì)效率無(wú)敵。

很多皮膚管理店的老板都說(shuō)團(tuán)隊(duì)不好招人，人不好管，亦或是團(tuán)隊(duì)成員數(shù)量有余而出業(yè)績(jī)不足。

怎么做才能不讓員工反感的同時(shí)激發(fā)他們的狼性，召香給你分享一個(gè)如何打造超級(jí)團(tuán)隊(duì)的核心秘籍？

如何激發(fā)團(tuán)隊(duì)的動(dòng)力？

①建立公平合理的晉升體系，讓員工知道如何發(fā)展自己的職業(yè)規(guī)劃；

②設(shè)計(jì)一套多勞多得的薪酬機(jī)制，讓員工知道每個(gè)月自己可以賺到多少，該如何努力去干；

③打造一個(gè)開心愉悅的職場(chǎng)環(huán)境，讓員工開心快樂(lè)的去做業(yè)績(jī)，心情好了，做事就有了動(dòng)力；

④及時(shí)有效的溝通是解決團(tuán)隊(duì)問(wèn)題好的方法。

經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)如何正確溝通？

1、放低姿態(tài)（員工才能講真話）

2、換位思考（實(shí)現(xiàn)雙向交流）

3、觸及心靈（達(dá)到情感共鳴）

4、執(zhí)行的核心理念（為過(guò)程鼓掌、為結(jié)果付酬）

激發(fā)團(tuán)隊(duì)的終極秘訣？

1、精神激勵(lì)（使命、愿景、價(jià)值觀）

2、榜樣激勵(lì)（打造標(biāo)桿）

3、目標(biāo)激勵(lì)（員工5年的目標(biāo)）

4、榮譽(yù)激勵(lì)（獎(jiǎng)杯、榮譽(yù)證書、鮮花）

5、后院文化（家訪）

6、物質(zhì)激勵(lì)（期權(quán)車、房）

7、股權(quán)激勵(lì)（年終獎(jiǎng)）

如何植入價(jià)值觀招人留心？

1、所有價(jià)值觀好的員工沒(méi)有業(yè)績(jī)是不好的。教會(huì)大家做一個(gè)感恩的人，客戶至上的人，敬業(yè)勤奮的人，業(yè)績(jī)不會(huì)差。

2、以高的標(biāo)準(zhǔn)去要求團(tuán)隊(duì)，在這個(gè)過(guò)程中陪伴著去做，做到后，不僅團(tuán)隊(duì)的進(jìn)步大，也教給了大家做事的標(biāo)準(zhǔn)。

3、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)取得階段性成果。以身作則，拿下績(jī)效，用做人做事的標(biāo)準(zhǔn)辦成一項(xiàng)一項(xiàng)工作給大家信心。

開皮膚管理店，對(duì)內(nèi)核心還是員工的培養(yǎng)，如何針對(duì)不同店鋪不同員工團(tuán)隊(duì)制定適宜策略，更多定制方案可咨詢400-650-0465或后臺(tái)留言獲取。

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