美容院如何拓客一直是老板經(jīng)營(yíng)的一個(gè)難點(diǎn),我們經(jīng)??吹礁鞔竺廊菰涸诟銉?yōu)惠、促銷、活動(dòng)、減免,但能達(dá)到有效拓客的,確實(shí)很少,即便是拓客成功,留客也難。
很多美容院在客源問(wèn)題上,往往熱衷于拓展客源,而忽略了留客問(wèn)題,結(jié)果客戶不穩(wěn)定,后門可羅雀,依然“竹籃打水一場(chǎng)空”。
究竟美容院該如何解決這個(gè)問(wèn)題,做到有效拓客留客?
01 制定留客方案與留客接待訓(xùn)練
拓客只是過(guò)程,留客才是目標(biāo),打好基本功再去拓客,首先要分析拓客目標(biāo)的需求或者心理,根據(jù)顧客需求去制定留客方案。
其次要做好留客工作標(biāo)準(zhǔn)訓(xùn)練,如標(biāo)準(zhǔn)接待禮儀,護(hù)理標(biāo)準(zhǔn)流程手法,做好標(biāo)準(zhǔn)的銷售話術(shù)準(zhǔn)備。
02 讓員工清晰門店拓客的意圖
好的拓客應(yīng)該是上下協(xié)同,目標(biāo)一致的。但拓客活動(dòng)中也會(huì)出現(xiàn)有員工無(wú)所事事或者不知道自己要干什么的情況,對(duì)門店拓客意圖不清晰,流程不明確。
因此在拓客開始前要對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn),把可能遇到的情況及時(shí)解決。
例如,員工不明確目標(biāo)的時(shí)候,要將意圖傳遞清晰;員工沒信心沒動(dòng)力時(shí),要讓員工明白門店的發(fā)展是與其息息相關(guān),拓客能夠有效提高他們的業(yè)績(jī),同時(shí)提高他們的個(gè)人能力,好處多多。
03 顧客防流失系統(tǒng)的運(yùn)用
3個(gè)月進(jìn)行一次顧客盤點(diǎn),發(fā)現(xiàn)3個(gè)月沒來(lái)店的顧客,就啟動(dòng)流失管理系統(tǒng),實(shí)施顧客增值戰(zhàn)略,把顧客的流失率降低到9%以下。
04 建立商圈聯(lián)盟
尋找同級(jí)別不同類型的服務(wù)性店家,建立一個(gè)聯(lián)盟,把顧客資源整合起來(lái),實(shí)行共享。
05 員工績(jī)效訓(xùn)練
績(jī)效訓(xùn)練并不等于考核,而是要訓(xùn)練員工從事物的本質(zhì)出發(fā)思考問(wèn)題,找到事情關(guān)鍵點(diǎn),從而有效解決問(wèn)題,提高門店拓客、留客、養(yǎng)客、升艙整個(gè)體系的應(yīng)用。
拓客是取得業(yè)績(jī)的第一步,但拓客是需要成本的,沒有充足的準(zhǔn)備很容易得不償失。在拓客過(guò)程中當(dāng)然是數(shù)量越多越好,但要注意數(shù)量多并不代表質(zhì)量好,同樣拓客質(zhì)量不達(dá)標(biāo),成本也沒有發(fā)揮有效的價(jià)值。
君之厚愛,鑄就今日唯美國(guó)度
唯美與共,閃爍未來(lái)傳奇星光
選擇一次,改變一生!先人一步,贏在格局!唯美度集團(tuán)在中國(guó)一直以產(chǎn)品的研發(fā)和渠道的開拓創(chuàng)新引領(lǐng)市場(chǎng),只有打造以創(chuàng)新為基石,建立全新的美業(yè)生態(tài),才能實(shí)現(xiàn)永續(xù)經(jīng)營(yíng)。選擇一個(gè)品牌,始于顏值,終于品質(zhì)!感染創(chuàng)業(yè)者加入的不止是項(xiàng)目,更有唯美度人的金牌服務(wù)。唯美度20年來(lái),團(tuán)隊(duì)始終秉承著“愛心、信心、恒心”的匠人精神,用無(wú)比專業(yè)、無(wú)比用心,無(wú)比認(rèn)真的態(tài)度為投資創(chuàng)業(yè)者提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)和完美方案,助力美麗與財(cái)富事業(yè)落地開花,讓夢(mèng)想與成功如期而至。
2021美業(yè)前景不可限量!跟上趨勢(shì)、選對(duì)項(xiàng)目是成功的第一步!
行業(yè)發(fā)展有周期,現(xiàn)在就是好的時(shí)機(jī)
2021年,想快速融入美業(yè)掘金潮
好品牌好扶持是關(guān)鍵
更多專業(yè)解答為您奉上!
財(cái)富熱線:400-650-0465!
【溫馨提示】:為了保證唯美度美容院加盟運(yùn)營(yíng)中心能和您及時(shí)取得聯(lián)系,請(qǐng)您在唯美度美容院加盟官網(wǎng)在線咨詢或留言。
2017-04-11
2018-11-12
2019-10-30
2019-11-05
2017-03-27
2019-10-15
2025-09-15
2025-09-15
2025-09-08
2025-09-08
2025-09-05
2025-09-05