對(duì)于美業(yè)企業(yè)而言，如何提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，打造一支具有凝聚力的超強(qiáng)戰(zhàn)隊(duì)呢？

#01· 目標(biāo)一致 上下同欲

美業(yè)企業(yè)管理是為了目標(biāo)達(dá)成，首先要做到企業(yè)目標(biāo)和員工目標(biāo)合二為一，團(tuán)結(jié)一致，提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力第一步就是要做到“上下同欲”。上下同欲是一種作用極大的激勵(lì)方法，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力強(qiáng)不強(qiáng)，很大程度上取決于上下有沒(méi)有共同目標(biāo)，能不能團(tuán)結(jié)一心、步調(diào)一致。此時(shí)，管理人員要激勵(lì)引導(dǎo)員工上下心往一處想、勁往一處使，為實(shí)現(xiàn)特定的目標(biāo)而不懈努力。

“授人以魚(yú)不如授人以漁”，美業(yè)管理者將員工視為合作伙伴，企業(yè)給予員工以施展才能的舞臺(tái)，賺錢(qián)的機(jī)會(huì)，平臺(tái)造就精英，而這個(gè)平臺(tái)又被涌現(xiàn)出來(lái)的精英不斷放大，從而給企業(yè)注入了新的發(fā)展力，這個(gè)良性的無(wú)形資產(chǎn)不斷升值的過(guò)程，就是企業(yè)事業(yè)不斷發(fā)展的過(guò)程。上下同欲的核心是企業(yè)的資本和員工的知本結(jié)盟，企業(yè)資本推動(dòng)員工知本轉(zhuǎn)化為資本，員工知本推動(dòng)企業(yè)資本不斷升值，企業(yè)資本和員工知本和諧發(fā)展，善之循環(huán)，將是提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的超強(qiáng)原動(dòng)力。

#02· 激勵(lì)員工 組織支持

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力就是確保上下一致的能力，把企業(yè)目標(biāo)轉(zhuǎn)化為全體人員行動(dòng)的能力，確保每一個(gè)人都朝公司希望的方向努力的過(guò)程。這個(gè)過(guò)程包括：把目標(biāo)轉(zhuǎn)化為具體的事和任務(wù)，把任務(wù)轉(zhuǎn)化為每個(gè)人的職責(zé)，把每個(gè)人職責(zé)轉(zhuǎn)化為行為，把行為轉(zhuǎn)化為結(jié)果。

提高執(zhí)行力，美業(yè)管理者首先要讓員工明白，自己是在為自己而干，在為實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)而干，要將“要我干”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙伞?，自己要“愿干”是前提。其次要讓員工會(huì)干，培訓(xùn)學(xué)習(xí)，建立輔導(dǎo)體系，提升員工綜合素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)化素質(zhì)，提高員工執(zhí)行技能，將技能應(yīng)用到工作中去，并在工作中進(jìn)一步學(xué)習(xí)，加深對(duì)技能的理解，創(chuàng)新工作方法，做到學(xué)習(xí)和工作相互促進(jìn)，不斷循環(huán)提升。后，要構(gòu)建人和事協(xié)調(diào)一致的工作秩序，設(shè)計(jì)任務(wù)結(jié)構(gòu)和權(quán)力關(guān)系、工作職責(zé)來(lái)協(xié)調(diào)不同人和不同部門(mén)的努力?？茖W(xué)清晰的組織架構(gòu)，目的是引導(dǎo)大家同心協(xié)力，朝著有效實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的方向努力。

#03· 流程管理 提高效率

企業(yè)增強(qiáng)執(zhí)行力，關(guān)鍵是設(shè)計(jì)優(yōu)化運(yùn)營(yíng)流程，組織運(yùn)營(yíng)行為是通過(guò)流程來(lái)體現(xiàn)的。流程是企業(yè)創(chuàng)造可以交付客戶結(jié)果的過(guò)程，我們可以簡(jiǎn)單的把流程理解為：為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)，多個(gè)人員、多個(gè)部門(mén)、多個(gè)活動(dòng)的有序組合。

現(xiàn)在的美業(yè)企業(yè)是以部門(mén)為基礎(chǔ)的，每個(gè)部門(mén)各有各的職責(zé)，也只是關(guān)心自己的職責(zé)，如果缺少妥善的管理，極易出現(xiàn)部門(mén)利益大于公司利益的現(xiàn)象，為了破除部門(mén)主義，讓流程順利運(yùn)作，不同的工作，須有與工作相關(guān)的專(zhuān)業(yè)人員扮演積極的流程控管角色，為整個(gè)流程的順利運(yùn)作負(fù)起全責(zé)，并積極推廣流程的重要性，凝聚團(tuán)隊(duì)，以爭(zhēng)取相關(guān)部門(mén)的支持與配合，進(jìn)而使工作活動(dòng)順利執(zhí)行。

因此，各部門(mén)必須相互關(guān)心對(duì)方的工作進(jìn)展，不能光考慮自己的問(wèn)題，一定要考慮整個(gè)門(mén)店的問(wèn)題，找出適當(dāng)?shù)姆椒▉?lái)解決，因此各部門(mén)一定要相互了解，建立連系各部門(mén)的流程，高執(zhí)行力的流程應(yīng)當(dāng)是足球賽型，這樣更為有效，但是兩者一邊并跑，一邊掌握時(shí)機(jī)將球傳給對(duì)方的做法，有時(shí)必須配合狀態(tài)的變化，將球傳給位置合理的隊(duì)友。美業(yè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立這種能夠靈活展現(xiàn)連系動(dòng)作的系統(tǒng)流程，所有團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力強(qiáng)的企業(yè)，其理由之一，即是各部門(mén)緊密配合的流程。

一個(gè)高效能的團(tuán)隊(duì)一定是個(gè)執(zhí)行力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)，單打獨(dú)斗的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，美業(yè)企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存、發(fā)展，不僅需要員工個(gè)人具有執(zhí)行力，更需要團(tuán)隊(duì)具有超強(qiáng)的執(zhí)行力。一個(gè)團(tuán)隊(duì)，當(dāng)目標(biāo)不一致的時(shí)候，我們的戰(zhàn)斗力就會(huì)大大削弱，同理，如果一支隊(duì)伍，一個(gè)群體目標(biāo)一致，利益相同的情況下，所有人的力量和本事都能發(fā)揮到淋漓盡致，產(chǎn)生超出預(yù)期的效果。

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