在美業(yè)創(chuàng)業(yè)的道路上,多數(shù)人都渴望實現(xiàn)高利潤,但這并非易事。為什么一些美業(yè)門店沒有超級大的空間,生意卻很大?它們的策略是:向上突破,專注于提供高端產(chǎn)品和服務(wù)。
我們需要做的是整個門店的高端、高客單,你需要明確你到底要做的是哪一類人的生意,并不是說我改個價自然而然就變成高價值用戶的選擇項了。還需要做店鋪的高逼格、差異化,這樣才能做到人群多升級,而不只是價格多升級。
在商業(yè)競爭中,往往是在打價格戰(zhàn)。外賣行業(yè)中,餓了么和美團(tuán)爭奪市場,百度外賣就被淘汰了;加多寶和王老吉爭奪市場,何其正就被淘汰了;可口可樂和百事可樂爭奪市場,非常可樂就被淘汰了??梢钥闯?,被淘汰的往往是行業(yè)中的后來者,更不用說小公司了,它們很可能在起步階段就被淘汰。因此,如果你是一家規(guī)模小的門店,千萬不要參與價格戰(zhàn),而是要定位在高端產(chǎn)品和服務(wù)上才能生存下來。
在商業(yè)世界中,賺錢的方式只有兩種。一種是低價大量銷售,通過薄利多銷以獲取利潤;另一種是高價在細(xì)分市場中提供服務(wù),只為一小部分人提供服務(wù)。比如普通顧客在意價格,但是對于高端顧客,他們更加在意的是效果、體驗感和展現(xiàn)自己的財力。你會發(fā)現(xiàn)其實高端顧客和普通顧客的需求是大相徑庭的。所以說我們做高端需要迎合小部分高客單用戶的需求。
實際上,盈利的關(guān)鍵在于找到適合的用戶模型。事實是,將一元的產(chǎn)品賣給一萬個人的難度比將價值一萬元的產(chǎn)品賣給一個人的難度要大得多,至少高出一百倍。因此,規(guī)模小的門店要想獲得更好的生存和發(fā)展,就必須致力于提供高價值的產(chǎn)品。只有高價值的產(chǎn)品才能獲得高利潤,而高利潤才能使公司生存下來。
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