2024年，美業(yè)門店生存Z重要的能力是什么？

1敏捷流量思維

當你意識到流量變更特別快的時候，也是你作為美業(yè)老板醒悟之時，不管是你找代運營還是自己干線上，都必須要懂得把握跟上紅利的動向，才能更快地為自己品牌創(chuàng)造利益。面對激烈的市場競爭，想贏就要有流量思維。雖然機會不常有，一旦抓住抓穩(wěn)了，迎來的將是品牌前所未有的高光時刻，在那之前，可以說是超乎你的想象。

2超級用戶思維

傳統(tǒng)美業(yè)門店老板的慣性思維總認為，大比重放在維系老客是維持品牌長久的更好的方式。在這里我想告訴大家，老客戶固然重要，但隨著市場透明，用戶的忠誠度也經(jīng)不起考驗，也要兼顧拉新，才能讓品牌處于一直主動的位置。

并且要了解顧客的需求，在服務(wù)中不斷做調(diào)整，比如：在不同的圈層和消費觀下，人的需求也不同，盡可能地與顧客保持接觸，了解他們的反饋，適當?shù)亟Y(jié)合品牌優(yōu)勢去迎合他們的喜好。

3強大獨立思維

很多美業(yè)老板都說，生意越來越難做。價格無優(yōu)勢、成本高、消費習(xí)慣改變、產(chǎn)品同質(zhì)化

然后一窩蜂地道聽旁說紛紛往線上平臺擠，于是發(fā)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)的世界更卷，直接給看傻眼了

別人在玩什么？美業(yè)商業(yè)策展！99%美容店耳目一新。

當你還在糾結(jié)要不要搞差異化的時候，別家品牌已經(jīng)通過視覺陳列的手段，把藝術(shù)與品牌元素融合到自己的商業(yè)模式里，將門店空間打造成一個體驗空間，讓用戶沉浸在一個多元、包容的空間里?，F(xiàn)在的年輕消費群體特別買賬這種模式，如何弱化交易場景，制造出體驗場景，是24年每一位美業(yè)老板都應(yīng)該思考的問題，這不僅僅是門店的一次轉(zhuǎn)型升級，而是重新構(gòu)建品牌與用戶之間的關(guān)系。

 

君之厚愛，鑄就今日唯美國度

唯美與共，閃爍未來傳奇星光

 

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