過去幾年,傳統(tǒng)美容向科技美容升級,此后又向雙美布局,雖然有了新美業(yè)的雛形,但也遭遇了兩個更大的難題。
1. 增速放緩:傳統(tǒng)品牌經(jīng)歷了二三十年高速增長后,雖然占據(jù)了行業(yè)主流生態(tài)位,但陷入增長困境,無法培育出新的增長曲線;
2. 缺乏標準:新興品牌引領(lǐng)了近十年的增長,但同質(zhì)化嚴重、價格戰(zhàn)激烈,使得沒有形成有生命力的標準化業(yè)態(tài)和品牌。
“新美業(yè)不應(yīng)該以經(jīng)營時間的長短來定義,而是取決于經(jīng)營者的認知。”新美業(yè)之“新”主要體現(xiàn)在4個方面:
1. 新客群:行業(yè)的變革和發(fā)展,核心在于經(jīng)營者對消費者的理解,新美業(yè)一定是在滿足年輕化消費者和新的消費需求的過程中實現(xiàn)的。
2. 新門店模型:上一個時代,傳統(tǒng)品牌為市場留下了刻板的美容印象,但美容業(yè)態(tài)本可以有更多想象力,圍繞消費需求在門店模型上創(chuàng)新,也是新美業(yè)的一個主要方向。
3. 新認知:隨著跨界經(jīng)營者的加入,傳統(tǒng)的經(jīng)營思維正在被顛覆,經(jīng)營者需要提升對商業(yè)本質(zhì)、競爭策略的認知,來開啟新的發(fā)展篇章。
4. 新策略工具:數(shù)字化和線上化的競爭,本質(zhì)上是用工具提升效率的競爭,對流量平臺、品牌IP、線上管理的掌握和應(yīng)用,也將成為新美業(yè)的重要標志。
通過以上環(huán)節(jié),新美業(yè)將在客群和消費需求找到突破口,并催生出創(chuàng)新性的門店服務(wù),終宣告美業(yè)新時代的到來。
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