新美業(yè)，“新”在哪里？

過(guò)去幾年，傳統(tǒng)美容向科技美容升級(jí)，此后又向雙美布局，雖然有了新美業(yè)的雛形，但也遭遇了兩個(gè)更大的難題。

 

1. 增速放緩：傳統(tǒng)品牌經(jīng)歷了二三十年高速增長(zhǎng)后，雖然占據(jù)了行業(yè)主流生態(tài)位，但陷入增長(zhǎng)困境，無(wú)法培育出新的增長(zhǎng)曲線；

2. 缺乏標(biāo)準(zhǔn)：新興品牌引領(lǐng)了近十年的增長(zhǎng)，但同質(zhì)化嚴(yán)重、價(jià)格戰(zhàn)激烈，使得沒(méi)有形成有生命力的標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)態(tài)和品牌。

 

“新美業(yè)不應(yīng)該以經(jīng)營(yíng)時(shí)間的長(zhǎng)短來(lái)定義，而是取決于經(jīng)營(yíng)者的認(rèn)知。”新美業(yè)之“新”主要體現(xiàn)在4個(gè)方面：

 

1. 新客群：行業(yè)的變革和發(fā)展，核心在于經(jīng)營(yíng)者對(duì)消費(fèi)者的理解，新美業(yè)一定是在滿足年輕化消費(fèi)者和新的消費(fèi)需求的過(guò)程中實(shí)現(xiàn)的。

2. 新門(mén)店模型：上一個(gè)時(shí)代，傳統(tǒng)品牌為市場(chǎng)留下了刻板的美容印象，但美容業(yè)態(tài)本可以有更多想象力，圍繞消費(fèi)需求在門(mén)店模型上創(chuàng)新，也是新美業(yè)的一個(gè)主要方向。

3. 新認(rèn)知：隨著跨界經(jīng)營(yíng)者的加入，傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)思維正在被顛覆，經(jīng)營(yíng)者需要提升對(duì)商業(yè)本質(zhì)、競(jìng)爭(zhēng)策略的認(rèn)知，來(lái)開(kāi)啟新的發(fā)展篇章。

4. 新策略工具：數(shù)字化和線上化的競(jìng)爭(zhēng)，本質(zhì)上是用工具提升效率的競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)流量平臺(tái)、品牌IP、線上管理的掌握和應(yīng)用，也將成為新美業(yè)的重要標(biāo)志。

 

通過(guò)以上環(huán)節(jié)，新美業(yè)將在客群和消費(fèi)需求找到突破口，并催生出創(chuàng)新性的門(mén)店服務(wù)，終宣告美業(yè)新時(shí)代的到來(lái)。

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