1.管理視野

美容院積極管理者：具備全局思維，抽身事外，跳出盲區(qū)看待團隊與工作，用管理的邏輯與思維解決團隊問題，團隊綜效高。

2.全局思維

美容院積極管理者：從問題出發(fā)，能夠從多個角度系統(tǒng)思考問題，也能夠從老板、下屬、合作伙伴、客戶等多個角度立體地看問題。

3.謀定后動

美容院積極管理者：善于用腦規(guī)劃工作，遇到問題、面對點子，冷靜思考之后再做決策，并快速行動，行動力高，跟窮忙瞎忙說再見。

4.知人善用

積極管理者：能夠做到知人善用，很好地處理工作任務與人員特質(zhì)的匹配問題，用二流的人才做出好的的產(chǎn)品。

5. 容人之短

美容院積極管理者：切忌眼里容不下沙子，不要天天盯著下屬的“缺點”，擅長用人之長，而容人之短：焦點始終放在下屬的優(yōu)點上。

6. 內(nèi)外合作

美容院積極管理者：善于內(nèi)外合作，互惠互利，發(fā)揮1+1>2的作用，積極溝通，爭取少量的投入得到大的收益，才可能無差異致勝。

7. 用新方案代替談判

美容院積極管理者：面對沖突和分歧，尋找第3、4、5個解決方案代替談判，而非僅僅通過自己或者對方讓步達成合作。

8. 從具象到抽象

美容院積極管理者：看山不是山，用抽象思維發(fā)現(xiàn)事物背后的規(guī)律與真相，批量解決問題，效率高，才可能把工作開展得更好。

9. 妥善處理過錯

美容院積極管理者：如果是客觀的外因?qū)е?，給予員工包容與支持;如果是內(nèi)因問題，給予激勵、輔導或者批評教育，防止同樣問題再次出現(xiàn)。

10. 自我反思與成長

美容院積極管理者：每日三思，面對團隊與業(yè)務問題，從管理的角度思考如何解決問題，管理者本人做出什么改變結果就會做出什么改變。

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