美容院要打造核心競(jìng)爭(zhēng)力，門店要有團(tuán)隊(duì)，就要有管理。沒有嚴(yán)密的團(tuán)隊(duì)管理體系就像一伙散兵游勇。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，99%的中小型企業(yè)由于歷史原因和管理水平原因，在團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)建設(shè)上，存在天生的缺陷，由于沒有匹配的系統(tǒng)支持，老板得不到解放，在發(fā)展的路上過分透支，越做越累。

不知何故，幾乎所有人都意識(shí)到，美容院傳統(tǒng)運(yùn)作方式已經(jīng)不再管用了。在美業(yè)門店，依靠的不是一個(gè)人的單打獨(dú)斗，而是整個(gè)團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)的共同奮斗。意味著全體員工必須為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，在管理工作中進(jìn)行分工協(xié)作，在職務(wù)范圍、責(zé)任、權(quán)利方面所形成的結(jié)構(gòu)體系。美容院要做大做強(qiáng)必須要有一支強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)，而成功團(tuán)隊(duì)管理系統(tǒng)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)做大做強(qiáng)的基礎(chǔ)前提！

團(tuán)隊(duì)管理系統(tǒng)對(duì)于美容企業(yè)的重要意義不言而喻，其中的應(yīng)用辦法：從人的方面著手，為企業(yè)打造從團(tuán)隊(duì)架構(gòu)、崗位職責(zé)、薪酬設(shè)計(jì)、績(jī)效考核到招聘管理、培訓(xùn)體系、職業(yè)生涯規(guī)劃等完善有效的門店管理生態(tài)鏈，目的是管好人、用好人、激活人！

團(tuán)隊(duì)管理系統(tǒng)在門店管理系統(tǒng)中為重要，其中有三個(gè)要素一定要做到：

01：團(tuán)隊(duì)架構(gòu)

團(tuán)隊(duì)架構(gòu)就是通過設(shè)置團(tuán)隊(duì)架構(gòu)、設(shè)立部門、劃分崗位、明確責(zé)權(quán)關(guān)系，讓門店中的員工互相協(xié)作配合，終達(dá)成門店盈利這個(gè)目標(biāo)。這樣的管理方式，不僅能夠?qū)崿F(xiàn)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部關(guān)系的平衡，也有利于門店的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。無論店大店小都需要團(tuán)隊(duì)架構(gòu)，掌握設(shè)計(jì)和優(yōu)化團(tuán)隊(duì)架構(gòu)，并結(jié)合當(dāng)下門店的發(fā)展階段進(jìn)行優(yōu)化。

02：管理架構(gòu)

如果一個(gè)門店沒有明確的上下級(jí)關(guān)系和部門分工，就會(huì)出現(xiàn)責(zé)任權(quán)利不清晰、管理混亂、工作效率低等問題，影響門店的發(fā)展。通常，我們用崗位說明書來明確團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)崗位的職位關(guān)系、職責(zé)職權(quán)。讓每個(gè)人清楚自己在團(tuán)隊(duì)中處于什么樣的位置，需要做哪些工作。

03：崗位編制

根據(jù)門店發(fā)展目標(biāo)，確定每個(gè)崗位具體需要多少人，同時(shí)要設(shè)計(jì)好統(tǒng)一的工作流程和工作要求及標(biāo)準(zhǔn)。而這一切不能僅僅依靠店長(zhǎng)一個(gè)人的管理能力。真正想要持續(xù)推動(dòng)門店的健康發(fā)展，一定是需要一套完整的團(tuán)隊(duì)管理架構(gòu)和模式來支撐的。

其實(shí)在門店的日常管理工作中，除了“管事”更重要的是“管人”，也就是員工之間的關(guān)系。簡(jiǎn)單來說，團(tuán)隊(duì)就是由一群人組成的一個(gè)群體，但是它具有一個(gè)重要特征，就是任何團(tuán)隊(duì)都有明確并統(tǒng)一的目標(biāo)。學(xué)會(huì)建立一套完整的管理制度和制度的監(jiān)督執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，用制度去規(guī)范員工行為，確保每個(gè)崗位的工作的效率和效果，也便于管理者對(duì)員工工作的監(jiān)督與檢查，保證工作的執(zhí)行與落地。

看到這里，該如何進(jìn)行你的美業(yè)管理，你是否有答案了？

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