很多美容店都想快速獲得收益，總在試圖通過捷徑來解決一些問題。希望可以快速看到效果，可往往事實和想法總是背道而馳的。那么美容加盟店管理都有哪些誤區(qū)呢?下面小編為您詳細介紹。

1、輕實質重外表

好多美容店學到一些企業(yè)文化管理的一些知識，但只是去照搬，缺乏自己的特性，制定之后多是懸在空中，既不能落實到店內員工的行動中，又不能與美容店管理相結合。有的美容店認為企業(yè)文化是形象、標志、服裝，對美容店員工精神層面的統(tǒng)一建構置之漠然。

2、輕戰(zhàn)略重戰(zhàn)術

美容店管理系是從美容店的經營戰(zhàn)略和遠景的角度出發(fā)，并以戰(zhàn)略為導向的一套科學的管理體系，是在企業(yè)戰(zhàn)略、組織、文化背景下建立的一個“平臺”。有的美容店卻希望它在實戰(zhàn)中解決管理中的許多細節(jié)問題。他們經常是發(fā)現(xiàn)一個問題解決一個問題，卻沒有認識到每一個問題之間都是有關聯(lián)的，而且解決他們首先需要尋找根源，對癥下藥。

3、輕人品重業(yè)績

美容店在招聘員工的時候沒有長遠意識，只注重銷售能力和技術，或者信任自己的親友，忽視了員工的品德和未來發(fā)展。到一定時期之后就會發(fā)現(xiàn)員工難以管理或不適應美容店發(fā)展，一下子又難以解決。

4、輕整體重局部

一些美容店老板只重視或解決一些局部的問題，而忽略美容店的整體性。結果是抓了芝麻丟了西瓜，按倒葫蘆起了瓢， 后整天忙于到處救火。小編認為這是完全不可取得。

5、重結果輕過程

凡事只注重結果，忽略了美容店管理過程這一關鍵的環(huán)節(jié)，不關心對美容店的影響，靠賬面數(shù)字管理美容店，靠獎罰管理美容店員工。 終的結果是埋下很多不安定因素，說不定什么時候就會爆發(fā)。

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