近年來，隨著美容加盟的盛行，眾多擴張起來幾近瘋狂的美容加盟品牌，逐漸暴露出管理不善的弊端。事實上，所有出問題的美容加盟，其非常詳盡的門店標準化流程往往無法實施，究其原因，多數(shù)是在以下三個方面犯下典型的常識性錯誤：

1、想方設法讓你進來，進來后就盤剝加盟商。

翻開絕大部分美容加盟品牌的加盟手冊，一連串的相關費用赫然入目，品牌使用費、技術服務費、加盟管理費、保證金、工程籌備期管理費等等，這些，還僅是開始，投入運營后的原材料、設備器材、產(chǎn)品供應、物流配送等，合同上的諸多霸王條款會讓加盟商欲罷不能。

造成其根源的依據(jù)是：獨家供應的壟斷性，縱容了美容加盟品牌的囂張！

2、想方設法讓你加盟，加盟后就放任自流。

連鎖的魅力已經(jīng)毋容置疑!但是，在沒有任何資本、標準化模式和服務團隊的前提下，許多企業(yè)僅僅是憑剛開的一兩家店，便也考慮加盟連鎖，實在是貽笑大方;更有甚者，隨便給加盟商上幾堂加盟課，甩一本運營管理手冊，就聽之任之了。

因此，正規(guī)的零售連鎖，常常要實施現(xiàn)場巡查制度，按照標準制度和流程檢查所有細節(jié)，好的連鎖還派出員工假扮顧客現(xiàn)場挑刺，目的是檢查加盟門店的運作是否符合總部諸項規(guī)定，雖然，這聽起來有點吹毛求疵，但就是這種細節(jié)運營管理才起到非常有效的監(jiān)督作用。

3、想方設法收取管理費，但卻游離管理加盟商。

門店管理，是運營重中之重!不少美容加盟品牌總犯原則性錯誤，那些美容加盟品牌會對直營連鎖和加盟連鎖區(qū)別對待，對自己直營店的管理非常精細，而對加盟門店，只關注運營標準和業(yè)績結果，并且從不考慮加盟門店運營細節(jié)，以及如何提高加盟門店營業(yè)額的問題，這使得不少加盟商游離于總部管理體系之外，進而間接影響美容加盟品牌整體業(yè)績和形象。

在服務業(yè)，供應鏈管理的缺失，就意味著失去直接的管控系統(tǒng)，加上，服務業(yè)本身難以量化的業(yè)務形式，因而更容易導致加盟連鎖商的隨意性。在這種情況下，業(yè)務執(zhí)行的標準化、崗位操作的標準化、反饋、監(jiān)控的標準化等，是管理加盟商的必需手段，否則，加盟商的運營失控，直接導致美容加盟品牌的發(fā)展每況愈下， 終，連鎖徒有其名。

總之，連鎖擴張，美容加盟是雙贏策略，管理加盟商，不僅僅需要標準化的運營手段，還得視加盟商為“己出”，不盤剝、不放任，不游離，別把加盟商當外人，這樣，才可真正連鎖起來!

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