對于美容師銷售障礙，總結(jié)出來看似容易克服，其實(shí)單憑個(gè)人解決有一定困難，需要管理者有良好的引導(dǎo)和持之以恒的監(jiān)督來幫助提高，這里就要分析一下美容師的狀態(tài)：

面對美容師銷售過程中遇到的問題管理者應(yīng)認(rèn)識到的五大關(guān)鍵點(diǎn)

1.管理者要記?。核袖N售動(dòng)力一定與利益掛鉤。

2.美容師只要有半年經(jīng)驗(yàn)都還在堅(jiān)持，不論銷售有多爛，就一定不是笨的，因?yàn)檎姹康娜瞬桓疫M(jìn)入美容行業(yè)，如果你認(rèn)為她笨，一定是你罵笨的！

3.記住沒有哪一個(gè)人不想做好銷售，不想提高業(yè)績，如果她不在乎業(yè)績，你要找除掉能力以外的原因。

4.下屬的失誤是上級的管理不力，下屬的能力不足是上級的教育不夠。

5.如果不了解美容師需要什么，就不能要求她做到什么。

有了以上的觀念，才能正確的領(lǐng)導(dǎo)美容師提升業(yè)績，否則學(xué)再多銷售技巧也無用，一般來說業(yè)績不好時(shí)美容師比誰都急，但是她也沒有辦法和方法來改變，如果管理者再給不到方向和方法，她就更無所適從了。

雖然每個(gè)人做銷售的目的是一樣的，但工作的目標(biāo)大不相同，常規(guī)剛?cè)胄幸荒甑拿廊輲煾笤竿菍W(xué)習(xí)到相關(guān)專業(yè)知識和技術(shù)，入行一年到兩年的就是要工作環(huán)境開心，能賺到錢大，入行兩年以上的就是要尋求發(fā)展了。老板娘要是不了解每個(gè)人的需求就很難留住人才，所以行業(yè)人員流動(dòng)性如此大。