團(tuán)隊(duì)的力量永遠(yuǎn)大于個(gè)人的力量，美業(yè)的專業(yè)化越來(lái)越細(xì)，一個(gè)人完成全盤(pán)的工作已經(jīng)在效率和質(zhì)量上不再有大的吸引力，品質(zhì)和服務(wù)上的精細(xì)化提升才能贏得顧客的青睞。

每個(gè)團(tuán)隊(duì)都要經(jīng)歷從0到1的成長(zhǎng)過(guò)程。通常，一個(gè)團(tuán)隊(duì)會(huì)經(jīng)歷5個(gè)階段：組建階段、動(dòng)蕩階段、凝聚階段、成長(zhǎng)階段、成熟階段。一個(gè)剛剛成立的新團(tuán)隊(duì)，有哪些坑是千萬(wàn)不可以踩的？到底該怎樣高效管理團(tuán)隊(duì)呢？

上千家成功門(mén)店秘訣分享，教你帶出執(zhí)行力強(qiáng)、自主出業(yè)績(jī)的團(tuán)隊(duì)，讓門(mén)店經(jīng)營(yíng)更有保障。

1、明確的目標(biāo)和愿景

在任何一個(gè)行業(yè)中，擁有統(tǒng)一目標(biāo)，相同愿景的人才是成功的關(guān)鍵，好的人才，能夠以一抵十。

門(mén)店明確自身的未來(lái)目標(biāo)、營(yíng)造良好的企業(yè)氛圍時(shí)，才可以更好地招聘、選拔和其價(jià)值觀相一致的人才，并采取相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，以便更好留住企業(yè)核心人才，提升出單率，降低其流失率。

2、建立部門(mén)日常管理制度

正所謂，無(wú)規(guī)矩不成方圓。一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)一定是紀(jì)律嚴(yán)明、賞罰分明。在遵守公司管理制度的同時(shí)，團(tuán)隊(duì)也必須要有自己的管理制度。

誠(chéng)信、正直；每日工作總結(jié)、意向客戶表、資料表、見(jiàn)客戶表、日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)的書(shū)寫(xiě)以及發(fā)送要求；考勤制度；會(huì)議管理制度；衛(wèi)生以及社交禮儀，社交禮儀這里指員工對(duì)上級(jí)、下級(jí)以及跨部門(mén)溝通的一些原則要求；后是紅線行為，底線一定要明確。

團(tuán)隊(duì)有要求，也得有表彰，也就是獎(jiǎng)勵(lì)制度，包括銷售業(yè)績(jī)排名獎(jiǎng)勵(lì)、內(nèi)推獎(jiǎng)勵(lì)、日常表現(xiàn)優(yōu)秀獎(jiǎng)勵(lì)以及各種突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)等等。當(dāng)然這些制度不是一下子制定出來(lái)的，是循序漸進(jìn)的制定，不斷的更新調(diào)整，要人性化也要與時(shí)俱進(jìn)。

3、實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)

特別是新員工，要給足能量，既要有心態(tài)方面的建設(shè)，又要有實(shí)戰(zhàn)技能支持，如何做到呢？

全靠培訓(xùn)。在這個(gè)階段，一定要堅(jiān)持小規(guī)模、多頻次，當(dāng)天的問(wèn)題一定當(dāng)日解決掉。給新人的培訓(xùn)有很多，但都要循序漸進(jìn)的進(jìn)行。

4、警惕團(tuán)隊(duì)中的“壞蘋(píng)果”

“不要讓一顆老鼠屎（一個(gè)壞蘋(píng)果）壞了一鍋湯”。

這個(gè)現(xiàn)象在團(tuán)隊(duì)中尤為明顯。成員之間常常需要密切配合，有著非常緊密的互動(dòng)，無(wú)論是在工作中還是工作之外（團(tuán)隊(duì)成員生日聚餐）。成員會(huì)相互影響，如同流行感冒一樣。

某個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的行為不僅僅影響到他個(gè)人的業(yè)績(jī)，同時(shí)也會(huì)影響到他周邊的同事，以及整個(gè)團(tuán)隊(duì)的表現(xiàn)。因此當(dāng)團(tuán)隊(duì)中存在某個(gè)有著非常負(fù)面性格的成員時(shí)，將會(huì)降低團(tuán)隊(duì)的績(jī)效水平。

招聘、團(tuán)隊(duì)文化、建立部門(mén)日常管理制度，做好實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)，這四件事是團(tuán)隊(duì)發(fā)展的基石。

不要怕麻煩，一定要踏踏實(shí)實(shí)做好每一件事。這個(gè)階段也會(huì)很辛苦，有處理不完的事，不要怕苦，現(xiàn)在的苦是為了以后的甜，打好現(xiàn)在的基礎(chǔ)才有以后的大踏步前進(jìn)。

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