進(jìn)入美業(yè)賽道，如何保持高流量、高曝光、持續(xù)百萬收入，應(yīng)該是每個(gè)美業(yè)老板都需要思考的問題。盡管市場(chǎng)不斷變化，不變的是你的對(duì)手也一直在成長(zhǎng)。如果你不加速馬達(dá)，如何持續(xù)引領(lǐng)美業(yè)風(fēng)頭勇闖天涯！

 

如何在2024持續(xù)在美業(yè)年入百萬
這四個(gè)方向千萬要注意

 

1.擁有全局觀 選擇大于努力

年底提前做好2024年戰(zhàn)略方針，通過整年的營(yíng)業(yè)期待值和展望，圍繞核心問題客戶需求和痛點(diǎn)、差異化的量膚定制的方向依舊是正確的，只是專業(yè)差異化需要從成分黨進(jìn)階到配方黨的。通過4點(diǎn)深入推進(jìn)：品項(xiàng)、門店、產(chǎn)品、人員；品項(xiàng)上組合式拳頭項(xiàng)目；門店差異化服務(wù)的思考；產(chǎn)品上功效體驗(yàn)的雙升級(jí)；人員管理上的人性化激勵(lì)性管理做布局調(diào)整

2.分析緯度 確定好核心事物的排序

門店日常運(yùn)作的事情比較細(xì)碎，很多老板不分主次，每天看似很忙卻毫無收獲。事實(shí)證明，聚集才能產(chǎn)生高價(jià)值，想要高業(yè)績(jī)自然要將關(guān)注重心放在兩件事上：

A.技術(shù)戰(zhàn)略的專攻。美業(yè)的本質(zhì)是專業(yè)，專業(yè)的服務(wù)流程、專業(yè)的管理操作、專業(yè)的全程跟緊，緊抓人員專業(yè)值，顧客會(huì)自發(fā)轉(zhuǎn)介紹，帶動(dòng)客源和業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)。

B.自媒體渠道擴(kuò)展。2024年自媒體時(shí)代全面擴(kuò)展，多平臺(tái)布局拓客小紅書本地生活和私域視頻團(tuán)單都在啟動(dòng)中，把握窗口期，做好變量，一定趕緊行動(dòng)這波紅利你一定趕得上??！

3.核心項(xiàng)目決定核心利潤(rùn)

身為美業(yè)老板，針對(duì)店內(nèi)的品項(xiàng)一定要去思考的三個(gè)問題：1.什么可以放大 2.什么可以復(fù)制 3.什么必須淘汰！

因此，年底去做整年度的品項(xiàng)的數(shù)據(jù)分析是很有必要的。針對(duì)每個(gè)項(xiàng)目去統(tǒng)計(jì)和分析。根據(jù)項(xiàng)目的操作難度、普及率、可組合項(xiàng)目、毛利率、成本售價(jià)及功效，去確定2024年它的位置是要淘汰還是要放大復(fù)制。通過這種形式去篩選整個(gè)架構(gòu)，再看是否要新引進(jìn)項(xiàng)目，針對(duì)核心項(xiàng)目去做放大復(fù)制的設(shè)計(jì)，比如項(xiàng)目?jī)x器的組合套餐或者針對(duì)膚質(zhì)問題的組合。

4.制定年度目標(biāo) 找到提升利潤(rùn)的北極星

想要達(dá)成目標(biāo)一定要掌握分配目標(biāo)的“方法論”，分配的前提要基于門店整體數(shù)據(jù)和節(jié)奏點(diǎn) 才能去做目標(biāo)。這里要分三個(gè)板塊的數(shù)據(jù)調(diào)研：第一個(gè)是項(xiàng)目利潤(rùn)的排名，第二個(gè)是客戶數(shù)據(jù)，第三個(gè)是整年度月份辦卡耗卡。通過門店診斷，我們就可以制定出詳細(xì)的2024年度目標(biāo)。

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