1.連鎖加盟將是品牌企業(yè)的發(fā)展捷徑

目前，中國美容行業(yè)連鎖品牌與國外相比還處在一個發(fā)展滯后的狀態(tài)。面對當下在中國刮起的美容行業(yè)品牌連鎖加盟旋風，業(yè)內專家們一致認為，這是源于中國有足夠的市場需求空間來容納美容行業(yè)所造成的。連鎖加盟市場空間巨大，更能保證加盟者的利益，獲得事業(yè)的長遠發(fā)展，一起締造美容新財富時代。

2.跟著行業(yè)領導品牌，不走彎路

加盟強勢品牌，直接復制成功經營，可以幫助美業(yè)門店減少積累行業(yè)經驗的時間。當下的美業(yè)時代，必定是平臺化，對美容的消費、就業(yè)、投資都將是通過平臺，傳統(tǒng)的小門店、小連鎖、個體品牌等都將通過平臺獲得更大的收益。

3.行業(yè)細分將越來越細，產業(yè)鏈越來越長

隨著美容行業(yè)發(fā)展，以專業(yè)性產品和日化產品為線索的產業(yè)鏈越來越完善。從生產加工、銷售到售后服務，從綜合服務到特色項目。從專業(yè)人員培訓到美容美體運營，各個環(huán)節(jié)都將出現品牌企業(yè)。

后疫情時代，市場競爭愈加激烈，我們要怎么做才能分到一小塊蛋糕呢？

美業(yè)連鎖經濟，在過去一段時間追求的是“唯快不破”，把預充值資金當作利潤，進行大肆擴張，追求規(guī)模效應速度效應，導致沒有后續(xù)資金維持正常運營，陷入“開店—賣卡—繼續(xù)開店—繼續(xù)賣卡”的惡性循環(huán)，直至債務越來越多，現金流斷掉，業(yè)務崩潰。

隨著產業(yè)結構優(yōu)化，以及行業(yè)自我洗滌和淘汰，服務本質逐漸回歸。美業(yè)門店經濟也開始由“唯快不破”回歸到“精耕細作”時代，通過數據運營、信息化建設，打好基本功。

1.數字化

美容院是重線下輕線上的業(yè)態(tài)，傳統(tǒng)的打法是通過為顧客解決問題，獲得顧客信任，進而贏得“老帶新”的成果。但是在引流、裂變的數字化打法面前，傳統(tǒng)的轉化速度和效率實在太低了。

門店數字化除了能提供流量支持，還可以進行員工管理、顧客檔案、預約、收銀等經營管理，終幫助門店提升經銷效率。

在疫情期間崛起的美業(yè)門店，一半以上就是行業(yè)第一批享受數字化紅利的門店。他們以數據為驅動，對員工、顧客進行精準管理和個性化線上運營

2.差異化

如何保持一個美業(yè)門店的差異化？作品、效果只是基礎，而差異化是其附加值的決定因素。定位細分領域，占據該領域的高地。這是門店勝出的重要的因素。也有一些門店在做更多新式探索，如把皮膚、身體項目與心理學相結合，或者身體調理結合芳香調理等，以差異化經營深挖門店的護城河。

3.專業(yè)化

專業(yè)化是指技能、服務、產品的標準化和透明化。美容院的價值，在于為顧客提供優(yōu)質產品和專業(yè)服務。每一個單項美容市場的空間巨大，但是在競爭如此激烈的市場中，誰能夠力拔頭籌、笑到后，要看誰做得更專業(yè)，誰能夠征服越來越理性的消費群體。所以未來的競爭將是專業(yè)性的競爭，而專業(yè)性體現在美容師身上，也就是說未來將是專業(yè)性人才的競爭。

在回歸服務本質的今天，專業(yè)將成為未來競爭的制高點，只有提供優(yōu)質的產品、優(yōu)質的服務、優(yōu)質的體驗，為顧客解決實際問題，體現自己的專業(yè)化能力，美容門店才有存在的價值。

4.滿足顧客體驗需求

三四線城市的年輕人既有超前的消費理念，又因收入問題而注重節(jié)省。具體的體現就是：他們會斤斤計較于小錢，卻愿意付出更大代價享受別人的艷羨。找準顧客需求后，減少無效項目輸出。出品必精品，極大地激發(fā)起了90后的探索欲。

把顧客對美業(yè)需求生活化、場景化、生態(tài)系統(tǒng)化進行融合，升級后業(yè)務范圍涉及美容、美發(fā)、醫(yī)療、足浴及自助餐廳，以美容服務為核心，提升了更多休閑服務的體驗，打造一個小型美業(yè)生態(tài)鏈閉環(huán)。