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小白必看 | 從0到1構(gòu)建門店運營核心體系,高效開店!

0基礎(chǔ)0經(jīng)驗如何開一家

可持續(xù)盈利的皮膚管理店?

競爭加劇,店如何突圍勝出?

如何通過科學(xué)的品項設(shè)置實現(xiàn)業(yè)績倍增?

優(yōu)秀員工業(yè)績是中庸者的5

新手如何組建穩(wěn)健團隊?


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深耕美業(yè)多年精心打磨了新手運營課程,致力于幫助計劃開店或新入行的皮膚管理店創(chuàng)業(yè)者通過學(xué)習(xí)對開店核心環(huán)節(jié)有系統(tǒng)性的了解,掌握具體問題的實操處理方式,真正實現(xiàn)可持續(xù)盈利開店。

 

●本質(zhì)一定是服務(wù)

美業(yè)一定要以服務(wù)作為導(dǎo)向,而不是營銷。即使你的皮膚管理店每天做活動,日日都是低價,可能也比不上隔壁不做活動,但是服務(wù)做的專業(yè)的競爭門店。所以開店之前先確定一下,你的門店主要方向是什么,如果堅持營銷,可以迅速賺到一筆現(xiàn)金流,如果以服務(wù)為主,那么皮膚管理店可以穩(wěn)定立足于市場中。

 

●定位即選品

選品立項是決定一家店生死的關(guān)鍵。因為產(chǎn)品和定價以及服務(wù)的邏輯能夠告訴這家店究竟是怎樣的,能夠體現(xiàn)出店的風(fēng)格與特色,這樣才能彰顯出足夠吸引到真正意義上對顧客有價值的點。

 

●控制好成本

做好一家店就要核算成本,比如房租比例好控制在15%左右,人員成本好控制在20%以內(nèi),20%是比較合理,如果太低了人員成本控制在10%或者15%,那這個團隊離開你也很快。產(chǎn)品成本應(yīng)該控制在25%以內(nèi),運營成本要控制在10%,這里面包含了營銷活動預(yù)算、回饋會員、答謝費用等等。

 

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