美容院產(chǎn)品加盟正在如火如荼地發(fā)展，好多美容公司都看到這其中的商機(jī)。但美容院產(chǎn)品加盟究竟應(yīng)該如何管理，如何展開，有沒有什么東西可以借鑒，下面唯美度小編談?wù)剬γ廊菰寒a(chǎn)品加盟管理的一些想法進(jìn)行淺析，以供大家參考。

美容院產(chǎn)品加盟

1、直營店管不好，總部派人管理美容院產(chǎn)品加盟店也是枉然

前段時間聽一位深圳的老板講，我們的美容院產(chǎn)品加盟店是總部派人去管理加盟店的，從一般道理上來講總部的管理要強(qiáng)于加盟店的管理，那么總部派人管理加盟店，就能說明管理的好嗎?這要看你的直營店普遍管理的如何，有沒有管理模式，有沒有標(biāo)準(zhǔn)流程。我覺得在美容院的管理上說模式都有點超前，因為好多老板沒有這個概念，就一些有規(guī)模的美容公司都沒有流程，何談模式!所以誰來管店不是管理好壞的衡量標(biāo)準(zhǔn)，而是你用什么方法、流程、模式來管理美容院，而且這種模式在一定程度上講是可以復(fù)制的，而不是靠業(yè)績好的店長來證明你的管理如何，可以說有些業(yè)績不錯的美容院是用高業(yè)績來掩蓋管理問題，當(dāng)業(yè)績下降時，一些管理問題全部暴露無遺，老板身上的光環(huán)一下就沒有了。

2、沒有好的盈利模式，加盟就是推銷產(chǎn)品

眾所周知，美容院產(chǎn)品加盟是一個完整的商業(yè)模式，而不是做一個培訓(xùn)，配送一點商品那么簡單。所以沒有一個好的盈利模式和管理模式，開展加盟業(yè)務(wù)，就是總部對加盟商推銷商品。就是讓加盟商掛著總部的招牌幫總部銷售商品與服務(wù)，這種操作模式非常傷害加盟商的投資，因為沒有模式加盟業(yè)務(wù)風(fēng)險極大，誰也不知道做到什么程度能收回成本，做到什么程度就能賺錢，作到什么程度算合格，做到什么程度算優(yōu)秀。

3、沒有整店管理輸出，加盟店成活率極低

美容院產(chǎn)品加盟，其實質(zhì)應(yīng)該是管理輸出，就是一個商業(yè)模式，而非表面上看的用統(tǒng)一的招牌，再配一些商品與項目，對員工進(jìn)行一個簡單的培訓(xùn)，這就算加盟了。那這個加盟也太簡單了。加盟商自己找些產(chǎn)品和項目，再招一些美容師自己就可以開美容院，為什么還要加盟你?我想大多數(shù)加盟商還是看到總部的一個知名的品牌和一個成熟的管理模式，所以才愿意出幾十萬來加盟你，以減少自己的風(fēng)險，可總部究竟給加盟商提供了多少服務(wù)與支持?對照上面的總部對加盟商的支持與培訓(xùn)就可以知道，這些是一些基本的支持與培訓(xùn)而已。所以說總部不能給加盟商提供整店輸出，加盟商死亡只是遲早的事，尤其是沒有美容經(jīng)驗的老板。所以對連鎖總部來說，加盟商成活率、盈利能力是考核總部管理水平唯一的標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)然不能這樣說，也有一些加盟商在學(xué)到總部培訓(xùn)后，自己會想辦法讓自己的店經(jīng)營的更好，畢竟自己投錢了，不能不管投資的成敗。

4、總部加盟速度越快，加盟商的問題就越多

任何事物都有一個發(fā)展過程，連鎖加盟也是，加盟速度太快了，總部的服務(wù)就跟不上，加盟商的投訴就會越來越多，開設(shè)的加盟區(qū)域越廣，使公司的用人成本倍增，好多公司的營運部人員配置相當(dāng)少，當(dāng)加盟跨區(qū)域管理時，因為成本問題，而導(dǎo)致服務(wù)跟不上。就算加了人，因沒有標(biāo)準(zhǔn)化，人員的管理水平就相差很多。標(biāo)準(zhǔn)化的問題是由總部到門店，再由門店到總部的個閉環(huán)過程，那個環(huán)節(jié)沒有標(biāo)準(zhǔn)化，那個環(huán)節(jié)就常出問題。在沒有標(biāo)準(zhǔn)的美容總部管理較多區(qū)域時，管理上的問題就可想而知了。區(qū)域大了，店多了，問題更復(fù)雜了。

5、沒有營運督導(dǎo)，美容院加盟就是一錘子買賣

開展美容院產(chǎn)品加盟業(yè)務(wù)就是領(lǐng)養(yǎng)孩子一樣，一旦領(lǐng)養(yǎng)了你就管理他，呵護(hù)他，讓他健康、成長，成才。一旦加盟了，管理跟不上，人員跟不上，又是跨區(qū)域，加上沒有標(biāo)準(zhǔn)，再沒有營運督導(dǎo)，靠打電話指導(dǎo)美容院，根本不能解決問題，所以沒有整店輸出管理，就是在做加盟商的生意，是一錘子買賣的關(guān)系，不存在品牌共同體，命運共同體的概念。有圈錢之嫌。