1、做好美容院定位

美容加盟店一定要找準(zhǔn)自己的市場定位，不同的城市、不同的消費人群決定了你的經(jīng)營項目和經(jīng)營范圍。所以投資者在投資前需要對目前的市場進(jìn)行全面的調(diào)查、了解，然后經(jīng)過透徹的分析判斷，終建立起明確的目標(biāo)，找到自己準(zhǔn)確的市場定位。

由于市場不會永遠(yuǎn)的一陳不變，所以在以后的經(jīng)營中仍需時刻把握市場，掌握時尚的趨勢，對自己的定位做出相應(yīng)的調(diào)整。盡可能的控制那些善變的要素，掌握服務(wù)項目的生命周期，定時地引進(jìn)產(chǎn)品、項目。

了解美容院自身的缺點和優(yōu)點，并對其加以利用，以獲得大的利潤。

2、準(zhǔn)備好充足的資金

美容加盟店在開業(yè)之初為了滿足美容院的正常運轉(zhuǎn)，通常會準(zhǔn)備一定的資金，比如：店面的租金，購買美容器械、產(chǎn)品，維持員工的正常開支以及各種促銷活動，都需要有充足的資金作保證。但是，僅僅準(zhǔn)備好開業(yè)資金是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，畢竟美容院開業(yè)到美容院真正盈利還需要一定的過度期，而這一段時間，美容院每天都會有支出，需要充足的資金作保障。

因此，美容加盟店要做到有備而戰(zhàn)，以防止在運營中出現(xiàn)一些不必要的問題，使自己處于被動的地位，從而影響了繼續(xù)開下去的信心、員工的士氣以及顧客的信任感。

3、重視員工管理

美容加盟店千萬不能忽視對內(nèi)部員工的管理，只有內(nèi)外管理的充分結(jié)合才能達(dá)到一個理想的效果。

作為美容院重要的資源之一，一個出色的員工能帶來的利益，絕不會小于引進(jìn)一個目前流行的項目，這就是為什么越來越多的經(jīng)營管理者開始重視對員工的管理的原因。

管理者與員工之間，員工與員工之間、員工與客人之間的關(guān)系，都是經(jīng)營管理者需要注意的方面。

4、提升管理者素質(zhì)

可以說，美容加盟店管理者的素質(zhì)和能力的高低決定了美容院經(jīng)營的成敗。美容院管理者不僅要具備專業(yè)的業(yè)務(wù)知識、較強(qiáng)的組織能力，還要具備多方面的綜合素質(zhì)，能做到獨擋一面。要處理好與下屬的關(guān)系，對每一個員工有細(xì)致的了解，做到和每一個人的充分溝通。

要擁有長遠(yuǎn)的目標(biāo)和視野，對自己的經(jīng)營和管理有規(guī)劃、成體系。同時，要不斷的關(guān)注美容市場變化，不斷調(diào)整美容院發(fā)展戰(zhàn)略，從而跟隨時代的潮流，走在同行前端。

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