任何一個行業(yè)中，人才都是重要的，企業(yè)里一名優(yōu)秀的人才，能夠抵過十個普通的員工。美業(yè)門店之間的競爭，歸根結(jié)底是人才的競爭。20%的核心員工能創(chuàng)造80%的績效。在美業(yè)中，優(yōu)秀的店長、經(jīng)理、美容師、美發(fā)師、造型師、美甲紋繡師、美睫師同樣是稀缺的寶藏。面對美業(yè)人才難招、難管、難留的瓶頸，門店管理者應(yīng)該從這四個方向去應(yīng)對：

1老板經(jīng)營定位要明確

老板經(jīng)營定位要明確。只有在定位明確的前提下，門店與員工之間才能方向一致，達成一致的價值觀。在老板明確自身的定位、營造良好的門店氛圍時，才可以更好的招聘、選拔和其方向一致的人才，并采取相應(yīng)的措施，以更好留住門店核心人才，降低其流失率。

2建立一套完善的培訓(xùn)體系

建立完善培訓(xùn)體系，讓員工有更好的成長空間。門店發(fā)展是團隊成長必備的通道，打造學(xué)習(xí)型組織，讓團隊成長，不斷提高員工的職業(yè)素養(yǎng)，優(yōu)化員工的職業(yè)能力，增強門店向心力。

3構(gòu)建科學(xué)股權(quán)薪酬系統(tǒng)

構(gòu)建科學(xué)股權(quán)薪酬系統(tǒng)，調(diào)動員工積極性和挖掘員工潛能。美業(yè)管理者應(yīng)該實行有效的激勵制度，根據(jù)獎罰結(jié)合原則，讓核心人才覺得擁有更多選擇和發(fā)展空間，做到人職匹配，更好發(fā)揮核心員工的工作積極性。

4創(chuàng)造良好的氛圍

為員工創(chuàng)造愉悅、融洽、積極的工作氛圍。良好的團隊氛圍無疑是提高團隊活力、增強團隊凝聚力的保證。打造良好的工作環(huán)境與管理模式，門店未來發(fā)展才會越來越好。

而美業(yè)企業(yè)的發(fā)展離不開培養(yǎng)人才，培育人才離不開專業(yè)美業(yè)品牌的助力！唯美愛深耕美業(yè)21年，美容院&皮膚管理開店必學(xué)系統(tǒng)分解、開店管理建構(gòu)品項。為美業(yè)人創(chuàng)造了一個實效學(xué)習(xí)成長的平臺，同時也為行業(yè)輸送了大量專業(yè)人才，針對如何選人、用人、育人，如何建立一套健康的狼性薪酬體系及科學(xué)的股權(quán)分配等解決門店人才難題的關(guān)鍵內(nèi)容進行全面賦能。