美容院?jiǎn)T工流動(dòng)性強(qiáng)，老員工流失、新員工對(duì)美容院不熟，配合不到位等等如何讓員工愿意留在美容院，關(guān)鍵就在于店長(zhǎng)，店長(zhǎng)要如何才能提高員工的積極性并對(duì)美容院有歸屬感，是目前主要的問(wèn)題，下面大家就和唯美度小編一起來(lái)看一下店長(zhǎng)想要員工留在美容院需要注意的幾個(gè)要點(diǎn)。

一、深入了解員工的需求

其實(shí)店長(zhǎng)也是從員工一點(diǎn)一點(diǎn)爬上了的，更清楚員工需要的是什么，但是也有店長(zhǎng)以自己為目標(biāo)，我認(rèn)為員工需要多培訓(xùn)、多學(xué)習(xí)，并沒(méi)有真正的去了解員工需要不需要，這些都屬于美容院給你們的福利，但是往往店長(zhǎng)把自己所認(rèn)為的“福利”給了員工，但是并沒(méi)有太大的反響，其實(shí)大多數(shù)人的行動(dòng)都是受需求所影響，滿(mǎn)足了員工的需求，員工才有動(dòng)力去做好每一件事，店長(zhǎng)只有深入了解員工的需求才能從根本滿(mǎn)足員工并調(diào)動(dòng)員工的積極性。

二、幫助員工制定目標(biāo)

現(xiàn)在的美容院里的美容師大多都是90后，也沒(méi)有什么目標(biāo)性可言，三天兩頭的換目標(biāo)，所以，店長(zhǎng)不妨擔(dān)起為她們制定一個(gè)詳細(xì)目標(biāo)的責(zé)任，讓員工跟著目標(biāo)實(shí)行，并在員工實(shí)行過(guò)程中給予幫助，比如：某一個(gè)員工想要提高自己的銷(xiāo)售、策劃能力，那么店長(zhǎng)不妨就舉行一個(gè)促銷(xiāo)活動(dòng)，授權(quán)讓員工自己策劃，自己只在員工出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候插手，這樣既鍛煉了員工的能力，也讓員工認(rèn)識(shí)到店長(zhǎng)對(duì)她們的幫助。

三、進(jìn)行公平、公正的評(píng)估

很多美容院都是店長(zhǎng)通過(guò)員工的業(yè)績(jī)來(lái)進(jìn)行評(píng)價(jià)，在由店長(zhǎng)轉(zhuǎn)接給老板，其實(shí)這樣做并沒(méi)有真正的調(diào)動(dòng)員工的積極性，一、有些員工也許和店長(zhǎng)的關(guān)系比較好，而店長(zhǎng)也許并不能做到真正的公平公正，二、如果只是靠業(yè)績(jī)來(lái)對(duì)于個(gè)人評(píng)價(jià)，那么那些長(zhǎng)期業(yè)績(jī)不好的員工就會(huì)失去積極性，這樣一來(lái)，評(píng)估的意義就沒(méi)有了，店長(zhǎng)不妨根據(jù)美容院的員工分成幾對(duì)，每對(duì)都有隊(duì)長(zhǎng)，店長(zhǎng)不參與其中，這樣就不會(huì)出現(xiàn)情感聯(lián)系，真正的只靠員工個(gè)人，那么才能真正的起到公平、公正的作用。

四、創(chuàng)造良好的工作氛圍

工作沒(méi)有工作的樣子，也沒(méi)有紀(jì)律性，員工工作出錯(cuò)，一上來(lái)就指責(zé)，店長(zhǎng)每天都是一副嚴(yán)肅的面孔，員工也是消極怠工，這樣壓抑的氛圍相信沒(méi)有哪個(gè)員工會(huì)長(zhǎng)久待下去，對(duì)于美容院，它需要的是員工充滿(mǎn)朝氣、活力、對(duì)待工作嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真的態(tài)度，美容院是一個(gè)大家庭，員工之間都是相互幫助、相互合作的，這樣的環(huán)境氛圍才是人們所喜歡的，所以，創(chuàng)造一個(gè)良好的工作氛圍也是店長(zhǎng)的職責(zé)。

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