管理學(xué)向來是一項(xiàng)深不可測(cè)的學(xué)問，又或可以稱之為是一門藝術(shù)。管理好一家美容院一直都是業(yè)界一項(xiàng)令人頭疼的難題，畢竟美容院是以美著稱，是一個(gè)為萬千女性實(shí)現(xiàn)變美夢(mèng)想的天堂。即使是專門學(xué)過管理的專業(yè)人士，對(duì)待美容院管理照樣也會(huì)頭疼不已，那么到底怎樣做才能讓美容院秩序井然，健康平穩(wěn)的運(yùn)行，然后達(dá)到盈利的目的，提升營(yíng)銷額?

所謂管理，一是“管”，二是“理”。管只是表象，理才是根本。俗話說以理才能服人，只有不扼殺人性，滿足絕大多數(shù)人說追求的人性才是行之有效的管理方法。但是，管理者需要面臨的問題就是，任何人都是獨(dú)立的，帶有多面性，討厭被束縛追求自由，更喜歡被別人被管理。如果管理者不知道如何管和理的分寸，總是喜歡擺出自己的官架子，習(xí)慣性的拿自己的職權(quán)去壓制別人，只會(huì)導(dǎo)致員工暗地叫苦，并不會(huì)心服口服的信服管理者。相反地，太過平易近人的老板，沒有管理者應(yīng)有的權(quán)威也難管理好美容師。

什么是行之有效的美容院管理?

如上文所說的，管只是一種手段，理才是目的。那么什么才是有效的管理美容院的核心所在?答案只有一個(gè)，那就是管理者。人的性格會(huì)跟著時(shí)間的流逝而改變，也會(huì)受到所處環(huán)境的影響。即使身處同一個(gè)城市的人，也會(huì)因?yàn)橹苓叺沫h(huán)境，而擁有不同的性格。因此，對(duì)待這一問題，管理者也就要根據(jù)不同的性格，而采取不同的管理方式，因材施教。只有治理好美容院，提高美容院業(yè)績(jī)效益才是目標(biāo)，否則只會(huì)多做無用功。

既然管是表象，理是核心，那么什么才是理?怎樣做到以理服人?說到底，美容院的管理分為著兩個(gè)層面，一是講道理。作為一名管理者首先要講道理，只有說事實(shí)，講道理才能讓員工心服口服，從心底里任何管理者的行為。二是關(guān)心體貼自己的員工。管理者需要適當(dāng)?shù)臋?quán)威，但同時(shí)也需要展現(xiàn)細(xì)致入微的一面，也就是我們平時(shí)所說的剛?cè)岵?jì)。很多管理者存在一個(gè)思維誤區(qū)，指責(zé)，批評(píng)，命令是管理常態(tài)，這樣只會(huì)加深管理者與員工之間的隔閡，

久而久之，員工就會(huì)因?yàn)閴阂值墓ぷ鞣諊o職。這對(duì)美容院來說都是莫大的損失，因?yàn)榕囵B(yǎng)一名合格專業(yè)的美容師都要耗費(fèi)時(shí)間和人力。所以適當(dāng)體貼關(guān)心員工，處理好自己與員工的人際關(guān)系，對(duì)美容院的管理就顯得非常重要。

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